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　　高端前锋集团歌力想日前公告，其全资子公司拟出让旗劣品牌Ed Hardy所属公司唐利国际控股有限公司（以下简称“唐利国际”）50%的股份，转让价款为8250万元东谈主民币。交游完成后，歌力想转折握有唐利国际的股份比例降为40%。

　　Ed Hardy是2004年创立于好意思国的轻奢潮牌，虎头纹样是其瑰丽性图案。唐利国际领有Ed Hardy在中国大陆及港澳台地区的品牌统共权，歌力想在2016年为收购Ed Hardy而入股该公司。这次交游前，歌力想通过子公司东明国际投资（香港）有限公司（以下简称“东明国际”）转折握有唐利国际90%股份，剩下10%由华悦国际控股有限公司（以下简称“华悦国际”）握有。

　　而这次交游的出让对象便是由华悦国际实控东谈主周澄100%握股的沙丘国际控股有限公司，周澄亦然当今唐利国际董事会中独一的实行董事。8250万元转让50%股份也算得上是“友情价”，基本莫得溢价，据公告，该订价主淌若基于统共者权力价值而定。

　　可对比的是，当年歌力想初度收购唐利国际65%股份时花了2.4亿元。不外，歌力想在公告中示意，收购唐利国际后于今，其对公司累计通过鼓舞决议分成金额约为4.5亿元，已高于歌力想关于唐利国际的累计投资金额。

　　换言之，歌力想将唐利国际的实控权转让给了运营Ed Hardy品牌的互助伙伴。歌力想示意，这将“有助于激勉其积极性，进一步优化唐利国际运筹帷幄活力”。而握股40%的歌力想仍会从中得回投资收益。

　　凭证歌力想在公告中的讲授，这次股权转让一方面是为了增强现款流，优化运筹帷幄质地和金钱结构；另一方面则是因为Ed Hardy受到通盘潮水衣饰阛阓不景气的影响而承压。

　　当今来看，歌力想的现款流还不至于病笃，但2024年以来的进展不如上年同期。2024年前三季度，歌力想运筹帷幄作为产生的现款流量净额同比下滑32.64%至2.40亿元，现款及现款等价物净增多额为-2.35亿元；末端三季度末，歌力想现款及现款等价物余额同比减少29.57%到3.25亿元。

　　这主淌若由于歌力想本年的盈利才调不如以往。2024年前三季度，歌力想增收不增利。总营收增长4.20%至21.52亿元，跑赢了同期的大盘增速——2024年1-9月服装、鞋帽、针纺织品类的社会挥霍品零卖总和增幅仅有0.2%，如果不算拖后腿的国外业务，国内业务增幅还会更高，达到11.5%。但由于关连用度增长、投资收益下落等，歌力想前三季度归母净利润大幅减少84.22%至2153万元，是该公司2015年上市以来同期最低水平。

　　具体到各项业务，2024年前三季度，歌力想旗下前几大品牌均罢了增长，ELLASSAY、self-portrait、Laurèl差异增长14.2%、18.2%、21.3%，IRO中国区收入增长15.4%。问题主要出在Ed Hardy和IRO国外业务上，Ed Hardy前三季度收入未达预期，下滑19.83%，运筹帷幄性净利润也同比减少；IRO在国内阛阓双位数增长的情况下，仍被国外业务株连导致品牌举座收入下滑17.03%，失掉扩大。

　　这也就不难证明为何歌力想采纳将Ed Hardy剥离出品牌组合。试验上，歌力想也在加速、加狂放度养息IRO国外业务，已礼聘专科中介机构来制定养息有沟通，将优化贸易模子、严控用度等。

　　多品牌计谋是推动歌力想在往时十年里罢了增长的要害。该公司从2015年到2019年接踵将Laurèl、Ed Hardy、IRO、VIVIENNE TAM、Jean-Paul Knott、self-portrait纳入品牌组合，最近一次是在2023年收购加拿大高端羽绒服品牌Nobis的中国运营权。多品牌并作为直推动歌力想营收从2015年的不及10亿元，增长到2023年的近30亿元。

　　歌力想收购品牌的策略是在中高端到轻奢这一大限度内，押注作风和客群年岁段不同的品牌，这有助于品牌之间形成相反化，同期散播风险。比拟起自创品牌，这么作念的刚正还在于能快速切入一些正处于增长势头的细分赛谈，以及在对品牌组合作念养息时，有阛阓基础的老制品牌也更便捷转手。

　　以Ed Hardy为例，歌力想在2016年收购它时，恰恰街头潮水的茂密期间，那几年Ed Hardy简直曾对歌力想事迹孝顺不小。Ed Hardy价钱带在1500元到4000元间，2017年和2018年其单品牌收入差异为4.36亿元和4.98亿元。但往时几年尤其是从2020年启动，街头潮水照旧显明退热，专家阛阓越发防备性价比和保值性，而潮牌之间热烈的同质化竞争也让它们在小众深爱者圈层内的价值感被稀释。Ed Hardy收入也从2019年启动走下坡路，最近几年营收保握在3亿元陡立。

　　试验上，在业务进展欠安或资源病笃时重新注释品牌组统一作出养息，是多品牌前锋集团运营中的通例操作。举例从2020年财报启动，歌力想就未再拿起过此前收购的VIVIENNE TAM和Jean-Paul Knott这两个联想师品牌，彼时歌力想收购这两个品牌也仅有两三年的期间。疫情带来的冲击和不细目性莽撞是歌力想放弃拔擢这两个收购品牌的原因。

　　并不乐不雅的阛阓环境更锻真金不怕火企业决策的精确度，一方面要幸免投资乌有对资金变成压力，另一方面也需要在并购或出售金钱时愈加随意，以防错失时会，同期实时止损。这需要企业尽量准确地判断品牌的后劲是否值得长期参加，在规则老本和拔擢品牌价值之间找到均衡。

　　界面新闻参议歌力想改日一年内是否还有养息品牌组合的联想，得到的回应是：“咱们的多品牌组合会凭证改日的场面和时机来进行布局和把控。”

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